Czy Twoja firma jest gotowa na kolejny etap?

Oceń gotowość dla nabywcy, ogranicz zależność od właściciela i zbuduj podstawy wyceny premium.

Trzy pytania, na które powinien odpowiedzieć każdy właściciel

1

Gotowość dla nabywcy

Czy nabywca może zaufać wynikom, zrozumieć firmę i dostrzec wiarygodną ścieżkę wzrostu?

Zidentyfikuj luki finansowe, operacyjne, komercyjne, prawne, strategiczne i procesowe przed due diligence.

2

Sukcesja

Czy firma może podejmować decyzje, utrzymywać relacje i osiągać wyniki bez Twojego codziennego zaangażowania?

Oceń siłę kadry, ciągłość działania, transfer wiedzy i ład korporacyjny.

3

Wartość

Co skłoni właściwego nabywcę do zapłaty więcej — a co może obniżyć wynik?

Wzmocnij fundamenty, dowody wzrostu, dopasowanie strategiczne i konkurencję między nabywcami.

Co zyskujesz?

Jasność bez zobowiązań — niezależnie, czy planujesz sukcesję, pozyskanie inwestora czy pełną sprzedaż.

Lepsze decyzje

  • Wiesz, gdzie wartość jest zagrożona
  • Skupiasz zarząd na priorytetach
  • Wybierasz właściwy moment
  • Mierzysz postęp dowodami

Silniejsza pozycja

  • Mniej niespodzianek w due diligence
  • Niższe ryzyko zależności od właściciela
  • Większe zaufanie nabywców
  • Silniejsza pozycja negocjacyjna
Jedna ocena oparta na dowodach. Jasne priorytety. Praktyczny plan na 12–36 miesięcy. Rozpocznij ocenę gotowości do sprzedaży 32 pytania w sześciu obszarach gotowości oraz 24 pytania o zależność od właściciela. Ocena od 1 do 10 na podstawie dowodów. Rozpocznij ocenę

Gotowość finansowa

Uporządkowane finanse • mostek EBITDA • raportowanie miesięczne • testowalna prognoza

Gotowość operacyjna

Powtarzalne procesy • KPI • jasne role • zdolności produkcyjne i nakłady inwestycyjne

Gotowość komercyjna

Pozycjonowanie • koncentracja • marże • ceny • plan wzrostu • Dlaczego teraz?

Prawo i compliance

Dokumentacja korporacyjna • umowy • własność intelektualna • HR • zgodność regulacyjna

Gotowość strategiczna i procesowa

Mapa nabywców • inwestorzy • plan 12–36 miesięcy • data room • doradcy • podatki • komunikacja

Jedna ocena oparta na dowodach. Jasne priorytety. Praktyczny plan na 12–36 miesięcy. Rozpocznij ocenę zależności od właściciela Sześć wymiarów pokazuje, czy firma może rozwijać się bez Ciebie. Rozpocznij ocenę

Decyzje

Czy kluczowe decyzje mogą być podejmowane bez Ciebie?

Przywództwo

Czy kadra menadżerska może przejąć Twoje obowiązki?

Transformacja roli

Czy Twoja przyszła rola i harmonogram sukcesji są jasne?

Ciągłość działania

Czy firma poradzi sobie, jeśli będziesz niedostępny?

0–3 miesiące

Ocena

  • Wynik gotowości
  • Przedział wyceny
  • Czerwone flagi
  • Plan priorytetów
3–12 miesięcy

Wzmocnienie

  • Finanse i raportowanie
  • Kadra i procesy
  • Prawo i ład korporacyjny
12–36 miesięcy

Przygotowanie i realizacja

  • Equity story i prognoza
  • Mapa nabywców i data room
  • Kontrolowany proces M&A

Wsparcie theCFO

Niezależne wsparcie doświadczonych doradców — od pierwszej oceny przez przygotowanie i kontakt z nabywcami po negocjacje i zamknięcie.
Sprawdź, jak nabywca może ocenić Twoją firmę i które działania najlepiej ochronią wartość oraz pewność transakcji.